Scalabl® Grow Estrategia y Procesos

Aprende a trazar una estrategia para tu área u organización y a optimizar los procesos.

Los estudios sostienen que 70% de los equipos no entienden a sus CEOs cuando hablan de estrategia. La explicación es clara y surge de otros estudios: la gran mayoría de los ejecutivos no saben formular y comunicar su estrategia con claridad.

¿Qué es la estrategia? ¿por qué es fundamental para alcanzar cualquier objetivo? ¿Cómo diseñar una estrategia poderosa, validarla, comunicarla y lograr ejecutarla a través de a nuestro equipo? ¿Cómo juega la nueva información y la necesidad de adaptarse en un mundo volátil y complejo?

¿Qué son los procesos? ¿por qué son fundamentales y pueden ser fuente de gran innovación? ¿Cómo diseñarlos o rediseñarlos de forma tal que sean lo suficientemente simples para poder ser flexibles, pero a la vez robustos para sostener a la compañía en momentos de disrupción?

Temario

La mínima expresión de la estrategia
  • Estrategia: actividades y trade-offs
  • Océanos azules y curva de valor
  • Drivers competitivos
  • Innovación disruptiva
  • Modelo de negocio y estrategia
Estrategia aplicada
  • El Agilismo, trae de la mano, cambios a Liderar en tres niveles:
    • Obtener y analizar nueva información (insights)
    • Prueba, error, aprendizaje informando la estrategia
    • Estrategia, datos y análisis cualitativo
    • Modelo de negocios flexibles
    • Escenarios, flexibilidad y pivots
    • Aplicación a proyectos corporativos o personales
Procesos ridiculamente SIMPLES
  • Blueprint. ¿Por qué necesitamos procesos?
  • Modelo Operativo para escalar.
  • Uso de principios Lean y Six Sigma para comprender el estado actual del negocio, eliminar ineficiencias, y aclarar roles y responsabilidades.
  • Tools:
    • Mapa de procesos /Value Stream Map (VSM)
    • Metodología KATA
    • 5 WHys
Transformar procesos y alinear equipos.
  • El efecto Domino. Fase transformativa.
  • El objetivo es tener procesos simples y ágiles que garanticen claridad, eficiencia y alineación con los objetivos.
  • Marketing Interno.Buscando Aliados.
  • Importancia de la gestión de cambio.
  • Herramientas:
    • Modelo de congruencia Nadler-Tushman
    • 8 pasos para la gestión del cambio - Kotter

De forma integradora y práctica, profundizamos en la aplicación de la estrategia y el diseño o rediseño de procesos a las empresas o proyectos de los participantes.

El objetivo es afianzar los conceptos y demostrar que bajarlos a la práctica puede hacer una gran diferencia en las organizaciones.

Tus

Profesores

Adriana Rozo-Angulo

President y Co-founder de MAS Connections

Francisco Santolo

CEO y fundador de Scalabl

AGENDA

Marzo-Abril 2023 Sesiones. Viernes 10hs a 13hs (GMT -3).

10/03

La mínima expresión de la estrategia

17/03

Estrategia aplicada

31/03

Procesos ridículamente SIMPLES

14/04

Transformar procesos y alinear equipo

21/04

Liberar tu equipo

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Scalabl® Grow

Estrategia y Procesos

  • 4 clases y 1 workshop de 3 horas
  • 100% aplicable a tu negocio
  • Online, en vivo por Zoom
  • Certificado de Graduación
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  • 100% aplicable a tu negocio
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