Neste artigo compartilho três conceitos-chave para iniciar e fazer negócios:
Objetivo: o que queremos que aconteça (embora muitas vezes "para nos proteger", evitemos ir mais fundo ou falar honestamente sobre isso). Exigimos caminhos de conquistas e conquistas e conquistas com a desculpa de um dia ter as ferramentas para enfrentar esse o objetivo.
No caminho para a conquista, é fundamental ter nosso objetivo claro. Nosso propósito fornece direção e possibilita a paixão e a resiliência necessárias para enfrentar situações difíceis. Sem um objetivo é impossível formular uma estratégia eficaz.
Estratégia: é o conjunto de atividades que decidimos fazer para atingir nosso objetivo, mas também, sobretudo, as atividades que escolhemos não fazer.
Essa capacidade de deixar as coisas de fora, essa compensação que nos fazfocar e nos diferenciar, tem o potencial de nos impulsionar para nossas conquistas.
Modelo de negócio: difere do plano de negócios por ser um diretor dinâmico que reúne nossas hipóteses atuais e é constantemente alimentado com novas informações ou insights.
Representa a estratégia e suas atividades, escolhendo os atores do negócio. Qual valor você receberá? cada? Quais são suas necessidades, problemas e desejos? Quais serão os processos, relacionamentos e incentivos? Como isso vai acontecer? O fluxo de geração, troca e captura de valor através das atividades definidas na estratégia?
Espero que tenha agregado valor! Aguardo seus comentários.
Grande abraço,
Francisco Santolo
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