Os modelos de negócios são semelhantes a um quebra-cabeça, um jogo que requer habilidade e paciência para combinar as peças da maneira correta.
Mas em vez de buscar recompor uma figura ou imagem conhecida, buscamos através de múltiplas tentativas criar uma combinação desconhecida ou inexistente, buscando consistência e gerando potencial inovação.
O que o torna ainda mais interessante?
É essencial neste exercício ouvir a opinião da outra pessoa, para compreender o seu ponto de vista. Não temos todas as peças possíveis na caixa de peças composta pelos nossos dons, conhecimentos e experiências. Quanto mais caixas estiverem ao nosso alcance para descobrir peças, maior será o valor. a possibilidade de gerar novas imagens -e, por analogia, modelos de negócios inovadores ou disruptivos-.
Olhar para fora do próprio setor levou a muitas inovações e interrupções notáveis.
Um exemplo clássico disso é o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, uma ideia inspirada na indústria da carne. Os açougues usavam uma "linha de montagem" para mover as carcaças ao longo de um trilho de aço de um trabalhador para outro, cada um executando uma tarefa específica.A Ford pegou o conceito e revolucionou a fabricação.
A inovação consiste necessariamente em idealização e comercialização. Muitas vezes a pressão para gerar a ideia nos impede; quando as ideias abundam, são simplesmente peças que habitam outros espaços que não o nosso.
Descobri em minhas consultorias e cursos que aprofundar-se no estudo avançado de modelos de negócios é essencial para gestores. Assim, você também terá exposição a outras visões e práticas fora do seu setor, culturas e geografias. Uma abordagem profunda e genuína à diversidade, à formação de capital social através da prática de networking e de uma mentalidade inovadora de colaboração.
O problema? Nem é preciso dizer que a inércia é muito forte nas empresas. Num curto prazo cada vez mais curto, fazer o que sempre foi feito e de acordo com as normas e expectativas do setor é muito mais fácil do que encorajar-se a inovar, a reinventar-se e a mudar.
No entanto, apenas as empresas que ousam inovar sobreviverão para contar a história em um mundo de crescente disrupção.
Aqueles que continuarem a abraçar o ego e repetir a mesma coisa ficarão de fora do mercado em um dos próximos choques.
Compartilho um podcast com vocês, respeitosamente.
Espero que tenha agregado valor! Aguardo seus comentários. Obrigado! Grande abraço,
Francisco Santolo