O que aprendemos em nossa universidade e anos de prática está aqui. em xeque.A teoria dos negócios mudou completamente acompanhando um mundo complexo. A confusão é abundante entre os executivos das melhores organizações do mundo.
Compartilho um excelente vídeo de Roger Martin que me permitirá ilustrar o ponto com um caso concreto:
A confusão entre planejamento estratégico tradicional eestratégia.
Planejamento estratégico:
- Lista de iniciativas, com prazos, indicadores, orçamento, geradas por diferentes áreas.
- Nem sempre coerentes entre si, muitas vezes não respondem a uma estratégia integrada.
- Orientados para o controle e aplicação de recursos (é essencial que sejam mensuráveis)
- O controle da execução das iniciativas está em nossas mãos (fazemos bem ou não).
Estratégia:
- Teoria coerente e prática de como venceremos (os clientes nos escolhem) em um campo de jogo escolhido por nós.
- Nosso objetivo é alcançar um resultado competitivo (não depende só de nós, mas do jogo entre todos os atores)
- Responda onde iremos atuar, por que, como seremos melhores para o cliente? [A base da estratégia é a escolha das atividades diferenciais que irão gerar e permitir a captura de valor]
- Ansiedade estratégica: a teoria implica incerteza, não há sensação de controle ou segurança de vitória. Isso acontece se nossas hipóteses estiverem corretas.
- Flexibilidade: é essencial ter a capacidade de iterar ou ajustar a estratégia com novas informações.
