5 consejos para intra-emprendedores sin poder formal de decisión

Los intra-emprendedores, aquellos colaboradores que actúan como emprendedores dentro de sus empresas, son fundamentales en la búsqueda de innovación. A menudo, sin embargo, no cuentan con poder formal de decisión en sus organizaciones. Esto no tiene por qué ser un obstáculo y puede promover habilidades clave, pues innovar requiere en gran parte en desarrollar nuestra influencia sobre los demás.

Comparto cinco consejos para aquellos intra-emprendedores que deseen marcar la diferencia desde su posición actual:

Innovarás aquí o en otro lado: En primer lugar, adopta una mentalidad de crecimiento y abundancia, con foco en el aprendizaje continuo. Expresa tus ideas respetuosamente, haz pequeños experimentos y muestra los resultados, conversa con los clientes, pares y actores del negocio. Súmate a proyectos por fuera de tu función.

Si sólo obtienes negativas y aún con resiliencia y perseverancia no se te valora, no eres tu, simplemente no estás en el lugar correcto.

Establece relaciones sólidas y comprende las motivaciones: Construye relaciones sólidas y de confianza con tus colegas y superiores.

Entiende que las personas se mueven en base a incentivos y que conocer las motivaciones, necesidades, deseos y dolores de los actores involucrados puede apoyarte a generar situaciones gana-gana que habiliten el cambio.

La habilidad política del intra-emprendedor es fundamental y no tiene por qué ser un término negativo. Al contar con un sólido apoyo y colaboración, podrás influir en la toma de decisiones y promover iniciativas, incluso si no tienes autoridad formal.

Aprovecha las nuevas metodologías: Aplica el método científico al aprendizaje continuo y al proceso de innovación. Formular hipótesis, diseñar experimentos y analizar los resultados te permitirá validar tus ideas de manera efectiva y minimizar los riesgos asociados. Esta estrategia también te ayudará a presentar tus propuestas de manera más convincente a tus superiores y a obtener su apoyo.

Sé persistente, resiliente y responsable: La innovación y el emprendimiento interno no siempre son procesos lineales y predecibles. Enfrentarás desafíos, fracasos y resistencia al cambio.

Desarrolla resiliencia y persistencia para seguir adelante y aprender de cada situación. Sé protagonista. No te rindas ante las dificultades y conviértelas en oportunidades de crecimiento y mejora.

Además, es importante no descuidar tus responsabilidades actuales y mantener un buen rendimiento en tu trabajo mientras promueves lo nuevo.

Comunica eficazmente tu estrategia: La comunicación es clave en el proceso de intrapreneurship. Aprende a articular claramente tu estrategia y cómo se alinea con los objetivos de la organización. Asegúrate de que tus propuestas sean comprensibles y relevantes para tu audiencia, y no dudes en utilizar historias y ejemplos concretos para ilustrar tus puntos. La voz del cliente es poderosa. Involucra a otros, celebra y otórgales reconocimiento por sus ideas y aportes a los proyectos. Ni emprender, ni intra-emprender son tareas individuales.

En conclusión, como intra-emprendedor/a sin poder formal de decisión, debes mantener la proactividad en la forma en que abordas la innovación y el emprendimiento interno. Sé paciente y perseverante. Estarás en una posición fuerte para impulsar el cambio y el progreso en tu organización y crecer en tu carrera.

No olvides nunca la importancia de la humildad en este proceso. Adopta una actitud de apertura y disposición para aprender de los demás. Debes ser protagonista para innovar, no para recibir los méritos de la innovación.

Aceptar que no tenemos todas las respuestas nos permite escuchar ideas y perspectivas diferentes y nos ayuda a crecer y mejorar como intra-emprendedores y líderes. La humildad también fomenta la empatía y el respeto hacia los demás, lo que contribuye a crear un ambiente de trabajo colaborativo y propicio para la innovación (¡y para el futuro de nuestro mundo!)

Siguiendo estos consejos, los intraprendedores sin poder formal de decisión pueden ser agentes de cambio efectivos y valiosos dentro de sus organizaciones, ayudando a impulsar la innovación y adaptarse a la era de la disrupción y la transformación corporativa.

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