Por sua vez, Clayton Christensen conclui no Dilema do Inovador que a melhor alternativa para cuidar dos resultados atuais, mas conseguir inovar ao mesmo tempo, proteger-se contra a disrupção e gerar novos negócios, é criar uma unidade autônoma. Dessa forma, as mudanças na situação da empresa principal não comprometem os recursos atribuídos aos novos projetos ou empresas.
