Muitos falam sobre estratégia. Muito poucos pensam estrategicamente. E quase ninguém te expõe como isso é formulado ou acontece na prática.
Até que Richard Rumelt apareça.
Ele não te pega pela mão. Dá a você um caminho de exploração e análise.
Ele não subestima você, nem escreve para todos. Suponha que você tenha estruturas internas e andaimes para apoiar o pensamento superior que ela oferece.
Evite fórmulas simples. As caixas para completar. Fuja dos objetivos SMART, da análise SWOT, das matrizes de crescimento e das etapas do tipo checklist...
Isso quebra tudo isso e deixa você sem respostas ou atalhos confortáveis.
Oferece um livro complexo e desafiador:
Rumelt mostra como pensa um estrategista... e te deixa sozinho, nu, na frente do espelho.
Pensar estrategicamente de Rumelt é comprometer-se com uma leitura própria, desconfortável e corajosa do terreno.
Por que tanta estratégia parece boa e não funciona?
Porque é mal conceituado e compreendido desde o início.
E porque há uma série de incentivos que a distorcem:
* A necessidade de mostrar ação imediata.
* A pressão para parecer bem aos investidores ou conselhos de administração.
* O desejo de vestir qualquer iniciativa como estratégica para ganhar legitimidade interna.
O resultado é previsível: desejos ou visão são confundidos com diagnóstico. Objetivos com decisões reais. Slogans com design.
E o mais grave: o verdadeiro problema não é abordado. Ele se cerca. Ele se disfarça. É composto de eufemismos e filmado com ações dispersas.
É isso que Rumelt define como Má Estratégia: Uma ilusão de clareza, carregada de valores, frases coloridas e palavras politicamente corretas... ...mas sem foco, sem direção real, sem um sistema que gere efeito.
E isso para ser honesto é o que se repete em muitos planos corporativos, apresentações estratégicas e roadmaps de startups, impulsionados por um ecossistema que prioriza rodadas contínuas em vez de atualização metodológica para criar empresas reais.
Ecossistemas inteiros que levam os seus fundadores a copiar a forma, sem questionar a substância.
Ou corporações onde o diagnóstico e o foco da estratégia se diluem em nome da inclusão, porque todos devem contribuir com alguma coisa, e ninguém ousa dizer: isso não bate.
&touro; ? O que torna este livro diferente?
Na minha opinião, três coisas o destacam:
Não se trata de ter muitas ideias. Trata-se de desenhar uma estrutura estratégica viva, onde cada parte se encaixe, reforce e multiplique o efeito.
* As ações não são a implementação elas são uma parte central do design. Estão alinhados, alimentam-se mutuamente e reforçam a política orientadora.
* O foco não é um exercício de simplificação: é uma renúncia deliberada à concentração de poder.
* Procura-se um ponto de alavancagem quando uma intervenção bem concebida gera um impacto desproporcional. Essa é a verdadeira aposta estratégica, aproveitar as nossas vantagens.
O resultado não é um plano, é um sistema com forma, direção e tensão interna. Um design com o qual vale a pena se comprometer.
O aspecto mais poderoso do livro e provavelmente o menos compreendido é que a política orientadora não é uma declaração inspiradora, nem uma promessa ambiciosa.
É uma aposta estratégica específica. Uma hipótese de ação sobre onde e como intervir no sistema para gerar o maior impacto possível.
Não é uma frase que soa bem. É uma decisão que concentra o esforço.
E como qualquer hipótese, deve poder ser testada.
* Deve ser claro o suficiente para avaliá-lo com fatos.
* Específico o suficiente para estabelecer o que fazemos e o que deixamos de fazer.
* Flexível o suficiente para se adaptar caso o contexto mude.
Uma boa política de orientação não lhe dá segurança. Dá a você uma direção clara enquanto você navega pela incerteza. Diz onde apostar e deixa claro tudo o que não faremos.
Esta forma de pensar a estratégia como uma hipótese viva e não como uma afirmação estática é transformadora.
Rumelt não apenas desafia você a pensar bem. Exige que você reveja como você pensa.
* Evite fechamentos rápidos.
* Desative atalhos mentais (heurísticas confortáveis ??ou instaladas).
* Sustente a ambiguidade sem ceder ao cinismo.
* Formule suas próprias hipóteses e enfatize-as.
* Desenvolva estruturas internas que permitam enxergar sem depender de ruídos externos.
Porque pensar estrategicamente não é uma habilidade técnica. É manter a própria direção enquanto todo o resto se move. E para poder intervir, aja com clareza, mesmo quando não há certezas.
Não é um livro confortável (e tudo bem)
E ainda assim, é transformador.
Porque uma vez que você entende isso, você fica com uma pergunta que você não pode mais ignorar: o que estou fazendo é... uma estratégia real?
Algum livro já deixou você desconfortável em termos produtivos?
Um que te bagunçou e depois te deu mais clareza. Qual foi? Conte-me abaixo. E se este artigo ressoou em você, sinta-se à vontade para compartilhá-lo com alguém que esteja liderando...
Vejo você no sábado. E se não, continuamos lendo.
